11月5日上午，集團公司副總經(jīng)理霍向東率集團“基礎管理年”檢查考核小組親臨安建建設公司檢查指導工作。集團公司總經(jīng)理劉家靜出席并作總結(jié)講話。公司領導班子成員、各管理部門負責人參會。

在首次會議上，霍總就集團本次組織檢查考核形式、目的進行介紹。他說，“基礎管理年”活動是集團公司本年度重要工作之一，檢查考核是活動方案的重要組成部分，檢查考核只是一種手段，目的是推進集團“基礎管理年”活動的有效開展，促進活動方案落地并取得實效。隨后，集團檢查考核組成員對我公司“基礎管理年”活動方案完成情況以及集團機關職能管理年方案落實情況進行了實地檢查。

在末次會議上，集團檢查考核組通報了檢查情況，對開展的基礎管理工作予以肯定，同時也提出了改進建議?；艨傊赋?，安建建設要重點抓好“基礎管理年活動”的持續(xù)改進，強化項目風險點管控、加強制度執(zhí)行的力度和延伸制度執(zhí)行的深度等。

集團公司總經(jīng)理劉家靜出席末次會議，并就“基礎管理年”活動的開展和下步工作提出指導意見。他強調(diào)：一是檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，及時反饋到被檢查考核單位，促進管理工作持續(xù)改進。二是要準確把握企業(yè)內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準制約、影響企業(yè)發(fā)展的因素，有針對性解決問題，推動各項基礎管理工作再提高；三是要確?！盎A管理年”活動方案的可持續(xù)性，將薄弱工作一抓到底，提高企業(yè)的管理能力和保障效益提升；四是要加強對標管理，在系統(tǒng)內(nèi)外選好標桿，明確目標，持續(xù)、不斷改進，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

公司總經(jīng)理陳傳文對檢查考核組的指導表示感謝，他同時表示，一定會以本次檢查為契機，對集團領導的要求和檢查組提出的寶貴建議進行認真梳理，狠抓落實，扎實做好公司各項基礎管理工作，確保公司各項管理工作通過活動的開展得到積極的改進和質(zhì)量提升。