2016年10月12日，集團公司在安建國際大廈二十八樓會議室召開了2016年四季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領導、機關相關部門負責人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

會上，工程管理部通報了集團2016年三度生產任務完成情況和重點項目管理暨2016年“質量月”活動專項檢查考核情況，總結了集團公司三季度工程管理工作,安排了2016年四季度工程管理重點工作。與會各單位匯報了三季度生產任務完成情況及四季度工程項目管理的計劃安排。集團黨委工作部、安監(jiān)局、總工辦等相關部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。

會上，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總指出實現(xiàn)2016年度目標對集團“十三五”發(fā)展的影響和意義，強調了各單位要堅定信心、全力沖刺，完成既定的年度生產目標。最后，戴總對四季度的工程管理工作提出了五點要求：一是積極探索、敢闖敢試，運用先進的項目運營模式，促進項目盈利能力提升；二是順應形勢發(fā)展，搶抓PPP、EPC和市政基礎設施建設的市場機遇，運用投資拉動，促進業(yè)務結構升級；三是梳理、優(yōu)化“營改增”后相關項目管控業(yè)務流程；四是圍繞“三位一體”的項目管控體系，深入開展項目“基礎管理提升年”活動，立標桿、樹典型、重推廣，促進項目管理水平的新跨越；五是緊緊圍繞2016年度目標繼續(xù)深入開展“兩學一做”等黨建主題活動，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，決勝四季度，全面實現(xiàn)集團2016年度的生產經(jīng)營目標。