12月5日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事劉家靜在集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良及相關(guān)部門陪同下，赴安徽水利合肥分公司調(diào)研，并在水利合肥公司承建的新站區(qū)光明之家二標(biāo)項(xiàng)目部召開現(xiàn)場會。安徽水利副總經(jīng)理程鵬、總工程師董傳明、財務(wù)總監(jiān)徐亮及股份公司相關(guān)部門、合肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部有關(guān)人員陪同調(diào)研。

    劉家靜總經(jīng)理一行實(shí)地察看了項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量等情況，對項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工、揚(yáng)塵治理、定型化及標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)、節(jié)能環(huán)保施工給予了肯定，對現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)上的一些問題進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)。

    隨后，劉家靜總經(jīng)理在項(xiàng)目部主持召開現(xiàn)場會。他指出，這次調(diào)研，一是學(xué)習(xí)合肥公司在爭創(chuàng)安全文明示范工地方面以及項(xiàng)目管理方面好的經(jīng)驗(yàn)做法；二是創(chuàng)新集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會形式，深入項(xiàng)目基層，從集團(tuán)職能部門角度增進(jìn)了解、做好服務(wù)；三是發(fā)揮集團(tuán)公司作用，在系統(tǒng)內(nèi)取長補(bǔ)短，增進(jìn)交流，互相學(xué)習(xí)提高。

    在聽取了項(xiàng)目部以及合肥公司相關(guān)工作匯報后，劉家靜總經(jīng)理對合肥分公司近年來取得的良好成績以及光明之家項(xiàng)目部自開工以來取得的管理業(yè)績給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：既要充分肯定成績，也要認(rèn)識到差距和不足，尤其是要對標(biāo)中建等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在項(xiàng)目利潤率、人均生產(chǎn)率等指標(biāo)上進(jìn)一步挖潛，充分發(fā)揮公司自身融資、人才等方面優(yōu)勢，增強(qiáng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和變化的能力，不斷提高公司和項(xiàng)目部管理能力，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到示范作用。就下一步工作，他要求：一是堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和文化的優(yōu)勢，培養(yǎng)、使用并留住人才，防止人才流失；二是圍繞市場、狠下功夫，立足項(xiàng)目，打造自身發(fā)展優(yōu)勢，圍繞主業(yè)相關(guān)多元化，不斷提高專業(yè)能力和水平；三是以信息化為抓手，加大項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，落實(shí)安全、質(zhì)量、成本、檢查等標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析和評價。

    王厚良副總經(jīng)理也對項(xiàng)目部及合肥公司的工作給予了充分肯定。他指出，合肥公司要進(jìn)一步解放思想，以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓和占領(lǐng)市場。就項(xiàng)目管理有關(guān)工作，他要求：一是要做好項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是要充分利用信息化手段；三是要密切關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)化趨勢；四是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)；五是要高度重視質(zhì)量通病防治工作。

    集團(tuán)相關(guān)部門也在會上就項(xiàng)目管理、信息化建設(shè)、成本、安全、薪酬、人才隊(duì)伍等方面工作進(jìn)行了深入的交流。