與會(huì)人員觀摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，工程質(zhì)量觀感令人悅目，工程項(xiàng)目的創(chuàng)建和安全文明施工工作獲得大家較高評(píng)價(jià)。

    集團(tuán)安全監(jiān)督管理部主任郭道真對(duì)2008年精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并指出了創(chuàng)建工作存在的問題，對(duì)下一步安全文明創(chuàng)建工作提出了要求。

    路港公司總經(jīng)理許琪、副總經(jīng)理袁民、項(xiàng)目經(jīng)理趙慶東分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

    鄭德堯同志在大會(huì)上首先對(duì)路港公司巢湖巢城新港項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建工作給予了肯定，并談了三點(diǎn)體會(huì)：1、精神文明建設(shè)要圍繞辦公場(chǎng)地和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)涵蓋精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三個(gè)方面的建設(shè)，項(xiàng)目一定要在精神文明建設(shè)上提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)。管理要做到流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過精神文明創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)子（分）公司提高管理水平。2、正確應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。我們施工企業(yè)要用做好工程項(xiàng)目的微觀和國(guó)家的宏觀對(duì)接，將近年末，要研究明年的工作，如何發(fā)展、拓展，特別是政府的項(xiàng)目，要以百倍的努力促工程建設(shè)良性發(fā)展，要以好工程來(lái)樹立好品牌、好信譽(yù)，多承接工程。3、精神文明創(chuàng)建的重點(diǎn)是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司安全工作和形勢(shì)不容樂觀，各單位要嚴(yán)防死守，決不能發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，落實(shí)好王省長(zhǎng)的“算七筆賬”和胡總要求的“十個(gè)到位”，確保不出大問題。

    鄭總希望：路港公司和巢城新港項(xiàng)目在合同期內(nèi)完成15%的剩余工作量，確保工程的安全和質(zhì)量，路港公司以此業(yè)績(jī)多開拓市場(chǎng)、多拿項(xiàng)目。希望路港公司對(duì)巢城新港項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)提煉，特別是軟土地基港口建設(shè)，爭(zhēng)取形成工法，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

    張海平同志就精神文明創(chuàng)建和安全文明施工工作提出四點(diǎn)要求：1、抓安全文明創(chuàng)建，創(chuàng)精品工程。2、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造和諧項(xiàng)目。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、提升項(xiàng)目形象和效益。3、把項(xiàng)目企業(yè)文化內(nèi)涵和外延擴(kuò)大建設(shè)好，統(tǒng)一項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)，處理好共性和個(gè)性的關(guān)系，把兩者結(jié)合好。打造企業(yè)文化建設(shè)，使之真正體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，體現(xiàn)在制度建設(shè)上。4、以項(xiàng)目創(chuàng)建提升品牌效應(yīng)，塑造項(xiàng)目形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

                                （安全監(jiān)督管理部）