疫情就是命令，防控就是責(zé)任。

    堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，安徽水利響應(yīng)號召、迎難而上，歷時10天，400余名建設(shè)者晝夜鏖戰(zhàn)，與疫情競速、與時間賽跑，最終以高標準、高質(zhì)量，建成蚌埠市第五人民醫(yī)院抗擊疫情應(yīng)急工程，實現(xiàn)工程安全優(yōu)質(zhì)如期竣工移交。

    這次，安徽水利人用愛創(chuàng)造“新速度”，為蚌埠人民交上滿意答卷。

    1月29日，安徽水利接到市政府建設(shè)指令，按照“高標準高質(zhì)量建設(shè)臨時接治病房”要求，項目在1月31日現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場交底，2月10日建成。安徽水利黨委立即作出部署，指定蚌埠分公司承擔施工任務(wù)，要求在蚌單位提高政治站位，強化支援配合，堅決完成應(yīng)急工程的建設(shè)任務(wù)。

    在接到建設(shè)任務(wù)后，蚌埠分公司立即成立以經(jīng)理袁良超為總指揮、副經(jīng)理劉麗芝、尹宗成為副總指揮的項目建設(shè)指揮部，下設(shè)防控、安全、施工、技術(shù)、核算、物資、宣傳小組，要求各科室各部門不惜一切代價，不講任何條件，克服一切艱難險阻，集中一切可以集中的人力、財力、物力，保證應(yīng)急工程建設(shè)順利進行。

    嘉和機電、人防公司、金結(jié)機電、水建醫(yī)院等多個安徽水利所屬分子公司按照公司黨委統(tǒng)一部署，火速馳援。

    安徽水利黨委副書記、總經(jīng)理趙作平趕赴項目一線、靠前指揮，召開現(xiàn)場會，指導(dǎo)項目建設(shè)工作，對場地選址、人員組織、物資調(diào)配、疫情防控進行部署。

    經(jīng)過緊張籌備，應(yīng)急工程建設(shè)立即進入實施階段，但隨之而來的困難也越來越多。

   “要建成60個床位，總建筑面積達2500平方米的應(yīng)急工程，只給1天籌備、7天建設(shè)、1天安裝調(diào)試時間，第10天就要驗收交付，困難難以想象?！表椖靠傊笓]袁良超說。

    疫情期間，又正值春節(jié)，人員短缺是第一個難題。

    蚌埠分公司立即發(fā)動管理人員參建，公司微信工作群情緒高漲，黨員職工紛紛表態(tài)：“我去！”“我是黨員，讓我來！”“隨時可以出發(fā)，只要有需要就通知我！”……

    劉麗芝兒子正在備戰(zhàn)高考，她用一句“只要需要我就上”的堅定話語，打消了領(lǐng)導(dǎo)的顧慮。蚌埠分公司靜天府項目經(jīng)理汪杰放棄難得的春節(jié)團聚，說服妻子加入項目，主動提出負責(zé)現(xiàn)場施工；項目副經(jīng)理姚壯聽說“家有嬰孩不予參加”就急了，請求領(lǐng)導(dǎo)一定要把自己的名字列進去。

   “我有道排施工經(jīng)驗，還是讓我上吧”，蚌埠分公司技術(shù)骨干計慶利向領(lǐng)導(dǎo)請戰(zhàn)?！拔矣X得這個項目需要我這個老電工”，公司首批工匠、老黨員殷富榮，默默背起寫著“為人民服務(wù)”的軍綠色電工包，自發(fā)來到了工地上。

    與他們不同的是，蚌埠分公司副經(jīng)理王志強正在界首老家過春節(jié)，接到電話立即響應(yīng)。由于出村的路已封閉，他多方與當?shù)卮逦?、政府協(xié)商，得到放行批準后自駕趕到工地。以往半天的路程，這一次他卻花了1天時間。

    經(jīng)過努力，1月31日開工當天，百余名工人和技術(shù)人員集結(jié)施工現(xiàn)場。為了強化管理、保證安全，現(xiàn)場采取分班次、24小時不間斷施工，統(tǒng)一安排食宿，錯時上下班，每天測體溫、消毒。

    “雖然疫情形勢十分嚴峻，但只要號令一響，大家都能及時地、積極地投入到建設(shè)中?！眲Ⅺ愔ジ锌卣f。

    物資短缺、采購困難是工程建設(shè)面臨的第二個難題。 

    采購物資過程中，采購人員發(fā)現(xiàn)，受疫情影響，很多廠家和供應(yīng)商都處在放假停工狀態(tài)，再加上近期同時開工建設(shè)的類似應(yīng)急工程較多，使得醫(yī)用防滲膜、醫(yī)用負壓管等原本就稀缺的材料變得更加緊張。

    為了解決這一難題，安徽水利發(fā)動了多個渠道尋找材料。項目部積極研究圖紙，并將各種材料進行歸納分類，提前聯(lián)系廠家和政府部門，解決材料出廠和運輸問題，以確保精準完成采購任務(wù)。

    就拿集成板房來說，市場上能買到但不符合應(yīng)急工程的設(shè)計要求。無奈之下，總指揮袁良超帶領(lǐng)劉麗芝、尹宗成來到懷遠縣易折疊集成板房預(yù)制廠，經(jīng)與溝通，該廠表示在保證火神山項目供貨400套的基礎(chǔ)上，加班加點進行板房預(yù)制工作，確保應(yīng)急工程建設(shè)。

    除此之外，應(yīng)急工程的一些電線電纜采購也遇到難題。在無計可施的情況下，經(jīng)過協(xié)調(diào)，后來只好將用于其他工地的已經(jīng)穿好的電纜，再抽出來調(diào)配到了應(yīng)急工程項目上。

   “采購材料困難，材料運輸也不容易?！眲Ⅺ愔フf。原來，受疫情影響，各材料供應(yīng)商分散在全國各地，此時很多人都不愿意跑。為此，防水施工班組班組長荊書玉，為了解決醫(yī)用防滲膜進場問題，在蚌埠組織車隊，驅(qū)車700多公里前往江西廠家自提。又因疫情期間跨省交流不便，在高速路口被攔截，經(jīng)過5個多小時的溝通協(xié)調(diào)，才被放行。

   “我們要的材料非常多，品種非常雜，大家在這個時候冒著風(fēng)險幫助我們，一起抗擊疫情，我們真的很感動?！?尹宗成說。

    抗擊疫情，不打勝仗，絕不收兵。安徽水利黨委明確強調(diào)，必須高標準完成應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)，打贏一場漂亮的防疫仗。

    項目部接連闖過三大難關(guān)，實現(xiàn)工程安全優(yōu)質(zhì)如期交付。

    人員組織難。時值春節(jié)假期，如何在短時間內(nèi)召集大量工人，且是能滿足高質(zhì)量、高標準施工的專業(yè)隊伍？項目部第一時間聯(lián)系合作過的勞務(wù)資源。收到的都是“行，我馬上組織人員進場”，“好，保證完成任務(wù)”的回復(fù)。經(jīng)過1天時間的資源準備，項目共計組織勞務(wù)班組6家、機電隊伍3家、裝修隊伍2家參與建設(shè)，投入機械設(shè)備20余臺套。工程高峰期施工人員達400余人。

    現(xiàn)場協(xié)調(diào)難。項目涉及土建、道排、板房安裝、水電設(shè)備、消防、醫(yī)用管道、醫(yī)用設(shè)備安裝等多工序。工序間的穿插作業(yè)造成作業(yè)面協(xié)調(diào)成為了一個難題。蚌埠分公司成立應(yīng)急工程建設(shè)指揮部，協(xié)調(diào)項目整體調(diào)度，積極與設(shè)計單位溝通方案優(yōu)化，同時與院方密切對接，確保施工更加順暢。

    安全防疫難。管理人員和工人晝夜不停施工，且施工區(qū)域又處在疫情專業(yè)收治醫(yī)院附近，如何保障參戰(zhàn)人員的健康安全？項目部把防疫工作作為重中之重，在項目附近租賃了一家賓館，并建立了嚴格的24小時防疫措施。項目安排專人每半小時噴灑消毒藥水進行消殺，施工器械、測量工具每次使用前后都進行酒精消毒。水建醫(yī)院醫(yī)療隊在項目設(shè)置防護窗口，為施工人員分發(fā)口罩，進出施工現(xiàn)場必須接受全面消毒和體溫檢測。同時增強施工人員防疫意識，安全交底時告知防疫工作極端重要性，現(xiàn)場宣貫防疫知識。