2月4日，交建分公司召開(kāi)2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作籌劃會(huì)議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理潘家奎主持會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門(mén)、在建項(xiàng)目部、平臺(tái)公司全面回顧總結(jié)了2024年各項(xiàng)工作，認(rèn)真查找了存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2025年工作思路進(jìn)行了深入研究，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理提升、債權(quán)清收、以房抵債、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議要求，一是要全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。要以明光、全椒等平臺(tái)公司為依托，深度挖掘市場(chǎng)潛力，努力提升市場(chǎng)份額，扎根重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)。二是要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理。要樹(shù)立管控意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保分公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。三是要加大人才培養(yǎng)力度。要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和具體措施，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司及分公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。四是要全面完成目標(biāo)任務(wù)。分公司所屬各職能部門(mén)、項(xiàng)目部、平臺(tái)公司要科學(xué)制定2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門(mén)、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合資公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。