7月29日上午，建工控股在安建大廈三樓報(bào)告廳以視頻會(huì)議方式召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)。黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議并作三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。

趙時(shí)運(yùn)在會(huì)上以PPT形式對(duì)集團(tuán)及所屬各單位2022年上半年相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況作了分析，重點(diǎn)圍繞百元收入支付成本、期間費(fèi)用、新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等方面作了詳細(xì)解讀，既有數(shù)據(jù)對(duì)比，也有圖表分析，肯定了成績，也點(diǎn)出了不足，在此基礎(chǔ)上深入研判形勢(shì)，謀劃管理應(yīng)對(duì)之策。

趙時(shí)運(yùn)指出，要高度重視財(cái)務(wù)成本分析工作，以問題為導(dǎo)向加強(qiáng)溯源分析，強(qiáng)化內(nèi)控管理，壓實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)控管理費(fèi)用非正常增長，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。針對(duì)下半年工作，趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓安全生產(chǎn)及疫情防控不松懈，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決服從屬地安全及疫情防控管理要求，切實(shí)做好防暑防汛防疫各項(xiàng)工作。二是要扎實(shí)開展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施敏感性分析，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，壓實(shí)部門監(jiān)管權(quán)責(zé)，促進(jìn)活動(dòng)開展形成合力。三是要狠抓推進(jìn)信息化工作，強(qiáng)化集團(tuán)層面頂層設(shè)計(jì)，提高整體推進(jìn)成效，著力打破信息孤島，促進(jìn)互聯(lián)互通共享。四是進(jìn)一步優(yōu)化考核管理機(jī)制，科學(xué)樹立考核導(dǎo)向，細(xì)化考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)所屬單位管理責(zé)任。五是高度重視重大風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化管理機(jī)制，壓實(shí)管控責(zé)任，重點(diǎn)做好資金、訴訟、投資等方面風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)安全。

劉家靜就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排。他要求，一是規(guī)范市場(chǎng)合作行為，持續(xù)抓好市場(chǎng)開發(fā)龍頭，加強(qiáng)外埠市場(chǎng)區(qū)域開發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)籌，提升開發(fā)合力。二是審慎墊資投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)項(xiàng)目墊資行為，做好投資項(xiàng)目實(shí)施方案編制全覆蓋，有效管控資金風(fēng)險(xiǎn)。三是以沖刺的決心，壓實(shí)責(zé)任，全面完成項(xiàng)目決算任務(wù)。四是持續(xù)開展好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)化過程實(shí)施，確保聚焦問題，抓出效果。五是警惕資金風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提升成本管理及效益水平。六是切實(shí)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)信訪接訪責(zé)任制。

會(huì)上，控股公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王淑德作集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，控股公司安委會(huì)作安全工作專項(xiàng)安排，安徽路橋、安徽三建等單位在會(huì)上作專題發(fā)言?？毓晒绢I(lǐng)導(dǎo)、外部董事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。