為貫徹落實安徽交航三屆一次職代會精神，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，加強公司人才隊伍建設(shè)，規(guī)范項目管理工作，5月15日下午-16日，安徽交航公司在3樓會議室舉行“交航大學(xué)堂”2020年第一期培訓(xùn)班。會議特別邀請了集團公司領(lǐng)導(dǎo)戴良軍、吳紅星、李世龍前來授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員方申柱、謝玉立、張瓊、李楊、劉朝發(fā)、高偉、董雙武、邵佳，以及與會百余名代表參加培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中，建工控股副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍運用深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，分別從項目策劃與計劃和施工組織設(shè)計的區(qū)別、工程項目策劃與項目生命周期的關(guān)系、項目策劃的意義與作用、施工企業(yè)工程項目策劃內(nèi)容以及項目策劃實施與管理等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并強調(diào)了項目策劃需根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場實際情況而確定，切不可盲目性、口號性，倡導(dǎo)主動性、可實施性、創(chuàng)新性。

建工控股副總工程師、股份公司首席信息官吳紅星以“數(shù)字建造與協(xié)同可視化”為主題，圍繞信息化對企業(yè)管理的作用、信息化實施路徑、集團信息化發(fā)展、信息化實施成功標(biāo)準(zhǔn)等方面作了一場生動精彩的信息化報告，同時分享了他在信息化領(lǐng)域系統(tǒng)研究及實際運用中取得的成果。報告視野廣闊、內(nèi)容豐富、觀點新穎，具有很強的指導(dǎo)性、操作性。培訓(xùn)現(xiàn)場，吳紅星還通過現(xiàn)場輕松互動，指出了交航公司當(dāng)前信息化建設(shè)中存在的問題，以及提出了改進(jìn)的具體意見與建議，并用通俗易懂的語言對參訓(xùn)人員提出的問題進(jìn)行了答疑解惑。

    建工控股工會副主席、機關(guān)黨委書記李世龍結(jié)合經(jīng)典名著《三國演義》和自身企業(yè)管理工作經(jīng)驗，從隆中對想到戰(zhàn)略的重要性、從魏蜀吳王業(yè)的建立想到發(fā)展的基本支撐要素、三國落幕帶來的幾點思考三個方面全面系統(tǒng)談及了對企業(yè)管理的思考，重點結(jié)合自己在交航十余年的任職經(jīng)歷，對交航未來發(fā)展提出了許多非常中肯的意見建議，并強調(diào)了團結(jié)是交航向前發(fā)展的第一要素。安徽交航人居環(huán)境項目執(zhí)行經(jīng)理賈賢傳從合作項目的認(rèn)識、現(xiàn)狀及其存在的風(fēng)險、管控措施以及項目合作管理目標(biāo)四個方面進(jìn)行了闡述，對公司做好合作項目管理具有很大的幫助和啟發(fā)。

此次培訓(xùn)，現(xiàn)場交流氣氛熱烈，集團授課領(lǐng)導(dǎo)適時與參會代表進(jìn)行愉快的互動交流，參會代表們專心致志地聽課、做筆記。與會代表紛紛表示獲益匪淺，既進(jìn)一步提高了綜合業(yè)務(wù)水平，又學(xué)習(xí)到了更多新知識、新方法，領(lǐng)會到了更多新思維、新見解，回到崗位后將努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，助力交航公司高質(zhì)量發(fā)展。