近日，在合肥舉行的2018年度安徽省工程建設(shè)QC小組活動交流會上，軌道項目部兩個課題《地鐵車站混凝土側(cè)墻施工質(zhì)量控制》、《BIM技術(shù)輔助施工現(xiàn)場質(zhì)量管控與提升》分別榮獲QC成果一、二等獎。

項目部一直以來高度重視技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，強(qiáng)化實施QC小組活動目標(biāo)計劃，明確QC小組活動工作責(zé)任。指定專人負(fù)責(zé)，定期開展活動，以施工現(xiàn)場為平臺，以科技攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明、改進(jìn)質(zhì)量為內(nèi)容，多方面解決現(xiàn)場實際問題。軌道項目部項目經(jīng)理、QC小組帶頭人徐鑫表示，通過參與活動，既增強(qiáng)了行業(yè)間的交流，也進(jìn)一步鍛煉了基層項目部的QC小組攻關(guān)能力。另外，就下一步管理和QC活動，徐鑫提出三點(diǎn)意見：一是要加強(qiáng)管理活動的系統(tǒng)性，為課題和QC活動提供良性的軌道；二是要聚焦管理的重點(diǎn)工具和方法，為課題和QC活動提供優(yōu)質(zhì)的路徑；三是要把握管理評價評審方法的變化，為課題和QC活動提供正確的方向。

項目部將以本次QC成果發(fā)布會為契機(jī)，在項目區(qū)間隧道盾構(gòu)施工過程中著力營造“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新”的氛圍，不斷提升公司質(zhì)量發(fā)展的水平，促進(jìn)公司品質(zhì)和品牌新的躍升。