2017年9月20日，集團(tuán)工程管理部主任童宗勝一行在公司副總劉朝發(fā)、工管部主任周和友、總工辦主任衛(wèi)邦齊等人的陪同下對蕭楊路項(xiàng)目開展了集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目暨2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的專項(xiàng)檢查。

此次結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查是為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，貫徹集團(tuán)“三位一體”項(xiàng)目體系要求，實(shí)施“七化”管理，樹立項(xiàng)目標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用，不斷提升項(xiàng)目管控水平。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相繼聽取了項(xiàng)目蕭楊路項(xiàng)目的工作匯報(bào)和交航公司2017年生產(chǎn)指標(biāo)完成、“三位一體”項(xiàng)目管控體系運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)展、CES項(xiàng)目信息化推進(jìn)、“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動(dòng)以及“質(zhì)量月”活動(dòng)組織開展情況的匯報(bào)；隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式檢查了蕭楊路項(xiàng)目的管理運(yùn)行情況、CES項(xiàng)目信息化推進(jìn)以及質(zhì)量月活動(dòng)開展情況。童主任等領(lǐng)導(dǎo)對交航公司以及蕭楊路項(xiàng)目的工作予以了充分的肯定，同時(shí)，對于公司和項(xiàng)目出現(xiàn)的一些問題也給予了中肯的建議。

通過此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，我項(xiàng)目積極查缺補(bǔ)漏，以檢查促整改，并將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以促進(jìn)生產(chǎn)、提升質(zhì)量來檢驗(yàn)成效，把活動(dòng)所激發(fā)出的活力，努力轉(zhuǎn)換為施工生產(chǎn)的動(dòng)力，積極推進(jìn)施工質(zhì)量全面升級。