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集團(tuán)公司總經(jīng)理助理童宗勝一行蒞臨淮干臨北項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)
時(shí)間：2015-03-24
來(lái)源:臨北項(xiàng)目部
作者:許弘揚(yáng)
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3月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝、副主任崔林釗等一行在公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)等有關(guān)人員陪同下蒞臨淮干臨北項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。
會(huì)上，集團(tuán)檢查組認(rèn)真聽(tīng)取了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司項(xiàng)目管理的情況匯報(bào)，童主任在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)我公司在項(xiàng)目管理工作方面取得的成績(jī)表示認(rèn)可，并對(duì)我部當(dāng)前工程進(jìn)展情況表示肯定，他指出該項(xiàng)目作為集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)控工程項(xiàng)目，在落實(shí)好安全質(zhì)量生產(chǎn)的同時(shí)要注重效益最大化，要建立完善的成本核算體系，公司領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面應(yīng)起帶頭作用。最后，針對(duì)項(xiàng)目目前的實(shí)際情況，詳細(xì)剖析了項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處，找出下一步著重完善的方式與方法，努力做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。
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